厦门中小企业管理咨询哪家好

前两年我们公司管理出现了一些问题：部门之间互相推诿，员工积极性不高，核心人员动不动就想走。老板着急，让我想办法。

又有纠结的点，我们预算有限，聊了好久，经过一个认识的行业前辈推荐，我们找了同博咨询来做解决公司目前遇到的问题。

打动我的不是方案，是他们的方式

第一次见面，他们问了很多公司的情况——业务模式、人员结构、当前最大的痛点。聊完之后，还需要另外做一次诊断，等评估报告出了，我们可以看看方案是否合适，再决定要不要启动项目，这感觉挺专业的。

诊断花了三天时间。顾问访谈了所有部门负责人和几位老员工，还看了我们近两年的经营数据和人事记录。报告出来，指出了三个问题：部门职责不清、考核凭感觉、薪酬没有竞争力。这些问题我之前隐约有感觉，但他们用数据摆出来，一下子清晰了。

项目不是“替我做”，是“教会我做”

合作正式启动后，他们派了一位顾问老师带着我们做。前后跟了三个月，主要做了几件事：

第一，梳理组织架构。以前销售部和市场部职责重叠，经常抢客户。顾问带着我们一起画了一张职责划分表，哪个部门做什么、谁拍板谁执行，写得清清楚楚。

第二，建立简单实用的绩效体系。不是那种复杂到没人看的KPI表，而是每个岗位3-5个核心指标，和公司目标直接挂钩。指标也是和员工一起定的，推下去阻力小了很多。

第三，调整薪酬结构。做了岗位价值评估，发现有两个岗位一直被低估、一个岗位被高估。调整之后，内部公平性好了，员工抱怨也少了。

最让我满意的是，整个过程中顾问不是替我们做，而是带着我们做。每次开会，我们内部团队都要参与讨论、动手写方案。项目结束时，我们自己已经能独立操作这套体系了。